Parlare di valori significa andare oltre ciò che una persona dichiara importante. I valori diventano rilevanti quando orientano concretamente attenzione, decisioni e comportamenti. Le nostre azioni rappresentano un indicatore più affidabile delle nostre priorità rispetto alle intenzioni dichiarate, perché mostrano ciò a cui attribuiamo realmente…

Con l’estate arriva quella rara promessa che facciamo a noi stessi ogni anno: finalmente avrò tempo per leggere, ma quante volte questa buona intenzione si scontra con un paradosso? Più libri accumuliamo sul comodino, più ci sentiamo in colpa per non riuscire a “consumarli” abbastanza…

C’è un momento, nella storia di ogni professione, in cui uno strumento nuovo mette alla prova non le competenze acquisite, ma l’identità stessa di chi le esercita e per il coaching, come per tante altre, quel momento è adesso. La domanda che molt* coach si…

Ci sono momenti particolari in cui le conversazioni cambiano direzione; non sono annunciati, non seguono uno schema. Sono istanti in cui qualcosa si apre: nel respiro, nello sguardo, nel silenzio di chi hai di fronte — e noi li percepiamo, li accogliamo, e scegliamo come…

Come le nostre preferenze cognitive invisibili determinano cosa ci convince — e cosa no Accade spesso, nelle conversazioni quotidiane come nei dibattiti pubblici: due persone intelligenti, informate e in buona fede guardano gli stessi fatti e arrivano a conclusioni opposte. La spiegazione più comoda è…

Negli ultimi anni, e in modo sempre più pervasivo, si è aggiunto un nuovo “elemento” nel campo del coaching: l’intelligenza artificiale. Per alcunə è una promessa di efficienza, per altrə un rischio, e per moltə, entrambe le cose contemporaneamente. Per chi fa coaching con serietà…