“Devi imparare non solo l’arte di ascoltare la tua testa, devi anche diventare un maestro nell’ascolto del tuo cuore e della la tua pancia.” Carly Fiorina A volte quando inizio un percorso di coaching, anche se il coachee è motivato a farlo, arriva un momento in cui…
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Il ruolo del coach nell’era dell’Intelligenza Artificiale
di Flaminia FaziTra algoritmi e realtà, in che modo il coach può essere una bussola nell’era dell’intelligenza artificiale? Il coach è, oggi più che mai, una bussola nella nebbia digitale: non indica la direzione, ma aiuta ciascunə a ritrovare il proprio nord, reale, concreto, umano. Nel tempo…
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La sicurezza psicologica è il fondamento invisibile della fiducia e della crescita C’è un elemento invisibile che distingue i luoghi di lavoro in cui le persone fioriscono da quelli in cui sopravvivono, ed è proprio la sicurezza psicologica. Non si tratta di un concetto astratto,…
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Conoscersi per aumentare la propria efficacia
di Flaminia FaziIl cambiamento che nasce dall’interno Nella complessità del mondo contemporaneo, migliorare la propria efficacia personale non significa più semplicemente “fare di più”.Significa imparare a pensare, scegliere e agire con maggiore consapevolezza. Ogni giorno ci confrontiamo con richieste multiple, ritmi veloci e aspettative elevate.Eppure, anche con…
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Un attimo prima della domanda: la relazione con l’ascolto
di Flaminia FaziC’è un istante, impercettibile, tra l’ascolto e la domanda.È il momento in cui il coach decide – quasi senza accorgersene – da quale spazio interiore sta per parlare.Eppure, è proprio lì che si gioca la qualità dell’intero processo di coaching. Ogni domanda che formuliamo nasce…
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Quando le persone comuni fanno del male
di Flaminia FaziPerché le persone comuni a volte fanno del male? Crudeltà, obbedienza e la silenziosa forza degli ambienti quotidiani. Partiamo da una verità difficile da accettare: la crudeltà non si presenta sempre con gli stivali militari o sventolando bandiere. Non urla sempre slogan, né impugna armi….
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Ogni persona ha un modo unico di percepire, valutare e reagire al mondo del lavoro. Questa unicità è una risorsa straordinaria, ma spesso resta invisibile agli occhi — e questo può limitare la qualità delle relazioni, la capacità di delegare, la motivazione dei team e…
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