C’è un momento, nella storia di ogni professione, in cui uno strumento nuovo mette alla prova non le competenze acquisite, ma l’identità stessa di chi le esercita e per il coaching, come per tante altre, quel momento è adesso. La domanda che molt* coach si…

Ci sono momenti particolari in cui le conversazioni cambiano direzione; non sono annunciati, non seguono uno schema. Sono istanti in cui qualcosa si apre: nel respiro, nello sguardo, nel silenzio di chi hai di fronte — e noi li percepiamo, li accogliamo, e scegliamo come…

Come le nostre preferenze cognitive invisibili determinano cosa ci convince — e cosa no Accade spesso, nelle conversazioni quotidiane come nei dibattiti pubblici: due persone intelligenti, informate e in buona fede guardano gli stessi fatti e arrivano a conclusioni opposte. La spiegazione più comoda è…

Negli ultimi anni, e in modo sempre più pervasivo, si è aggiunto un nuovo “elemento” nel campo del coaching: l’intelligenza artificiale. Per alcunə è una promessa di efficienza, per altrə un rischio, e per moltə, entrambe le cose contemporaneamente. Per chi fa coaching con serietà…

Scegliere di fare il coach significa scegliere di stare al servizio dell’altra persona: sessione dopo sessione, giornata dopo giornata, percorso dopo percorso. È un privilegio autentico, eppure può diventare, nel tempo, un peso silenzioso come accade per tutte le professioni di aiuto. Il burnout del…

Il potere e lo sguardo: come l’interazione tra motivazione all’influenza e livello di astrazione produce stili di guida radicalmente diversi Nel 1973, David McClelland pubblicò uno studio che avrebbe cambiato il modo di pensare alla leadership nelle organizzazioni. Analizzando i profili motivazionali di manager ad…