Negli ultimi anni, e in modo sempre più pervasivo, si è aggiunto un nuovo “elemento” nel campo del coaching: l’intelligenza artificiale. Per alcunə è una promessa di efficienza, per altrə un rischio, e per moltə, entrambe le cose contemporaneamente. Per chi fa coaching con serietà…

Scegliere di fare il coach significa scegliere di stare al servizio dell’altra persona: sessione dopo sessione, giornata dopo giornata, percorso dopo percorso. È un privilegio autentico, eppure può diventare, nel tempo, un peso silenzioso come accade per tutte le professioni di aiuto. Il burnout del…

Il potere e lo sguardo: come l’interazione tra motivazione all’influenza e livello di astrazione produce stili di guida radicalmente diversi Nel 1973, David McClelland pubblicò uno studio che avrebbe cambiato il modo di pensare alla leadership nelle organizzazioni. Analizzando i profili motivazionali di manager ad…

C’è un errore sottile che molti coach — e molti leader — commettono nel loro percorso di crescita: guardare il proprio sviluppo attraverso un obiettivo a focale fissa: o troppo vicino, agganciati al livello della tecnica da applicare alla singola conversazione, oppure troppo lontano, persi…

Quando una persona decide di cambiare, raramente sta solo scegliendo un nuovo comportamento. Sta toccando identità, abitudini, relazioni, paure, desideri. E qui l’efficacia non dipende tanto da “quanto è motivatə”, ma da come viene accompagnatə: con quale qualità di presenza, con quali confini, con quale…

L’efficacia personale non è “fare di più”, bensì far funzionare il sistema Riceviamo messaggi continui che rafforzano l’idea che l’efficacia personale è un fatto di forza di volontà: più disciplina, più controllo, più “spinta”. Eppure, se affrontiamo il tema attraverso una lente scientifica, scopriamo una…